Оформленный статус
Рабочее разрешение и резидентская виза, спонсируемая компанией. Человек не может работать на вас на основании туристического въезда — это нарушение с последствиями для обеих сторон.
Наняв человека, компания берёт на себя визу, страховку, отпуск, больничный и выплату при окончании работы. Всё это оформляется по установленной форме и в установленные сроки, а не по договорённости на словах. Считать расходы на персонал нужно исходя из полного набора обязательств, а не из оклада.
Пять пунктов, каждый из которых проверяется.
Рабочее разрешение и резидентская виза, спонсируемая компанией. Человек не может работать на вас на основании туристического въезда — это нарушение с последствиями для обеих сторон.
Он регистрируется и имеет типовую структуру. Внутренние соглашения между работодателем и сотрудником не отменяют зарегистрированный договор и не могут ухудшать его условия.
Обязательна, оформляется работодателем. Уровень покрытия регулируется, и экономить на нём ниже установленного минимума нельзя.
Ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемые нерабочие дни и порядок оплаты периода нетрудоспособности установлены законом. Это не предмет переговоров при найме.
При завершении трудовых отношений сотруднику полагается выплата, размер которой зависит от стажа. Это отложенное обязательство, и разумно учитывать его с первого месяца, а не обнаруживать при увольнении.
| Элемент | Что важно | Частая ошибка |
|---|---|---|
| Срок | Договор заключается на определённый срок с возможностью продления | Считать, что договор бессрочный по умолчанию |
| Испытательный срок | Ограничен по длительности, порядок расторжения в этот период особый | Продлевать испытание сверх допустимого |
| Рабочее время | Установлены пределы и правила по сверхурочным | Договариваться устно о переработках |
| Оплата | Выплата в установленные сроки через систему контроля выплат | Задержки: они фиксируются и влекут последствия |
| Уведомление об увольнении | Срок предупреждения предусмотрен договором и законом | Расставание одним днём без компенсации |
| Запрет конкуренции | Возможен, но с ограничениями по сроку и территории | Формулировки, которые нельзя применить на практике |
Оклад — обычно меньшая часть проблемы. Планировать надо всё остальное.
Оформление рабочего разрешения, визы, медицинское обследование, удостоверение личности резидента. Всё это оплачивает работодатель, и каждые несколько лет процедура повторяется при продлении.
Число сотрудников ограничено визовой квотой компании, а она зависит от формата помещения. Наём десятого человека может означать переезд в офис побольше.
Ежегодная статья на каждого сотрудника, зависящая от возраста и уровня покрытия. Для семейных сотрудников вопрос страхования членов семьи решается отдельно.
Выплата при окончании службы накапливается со стажем. Компания, не откладывающая под неё средства, однажды получает заметный единовременный расход.
Действует обязательная для большинства работников схема страхования на случай потери работы с небольшими регулярными взносами. Оформляет её сам работник, но работодателю стоит знать о её существовании.
Увольнение — это не только уведомление, но и аннулирование визы в установленный срок. Оставить бывшего сотрудника со своей визой нельзя: ответственность остаётся на компании.
Если он находится за пределами страны и работает как подрядчик — это другая правовая конструкция, а не трудовые отношения. Работа на территории страны требует оформленного статуса.
Выплаты проходят через систему контроля заработной платы, и это позволяет подтверждать своевременность расчётов. Наличные выплаты вне системы создают риски для работодателя.
Да, по особому порядку с более коротким уведомлением. Но правила отличаются в зависимости от того, кто инициирует расставание и что происходит со статусом сотрудника дальше.
Выплата при окончании службы рассчитывается по стажу у конкретного работодателя. При переходе она выплачивается, а у нового работодателя отсчёт начинается заново.
Если человек работает в компании, отношения оформляются на общих основаниях. Родство не отменяет ни визы, ни страховки, ни договора.
Напишите, сколько человек планируете нанять и на каких ролях — в ответ придёт расчёт по квотам, визовым расходам и обязательным статьям на человека в год. Такую смету нужно видеть целиком перед планированием фонда оплаты труда, и передаётся она письмом, а не на слух.